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    环保达克罗企业的机制和文化

    来源:http://www.cretansoil.com/news/146.html 发布时间:2021-10-09

    提拔核心骨干,是环保达克罗企业很重要的事

    事实上,在正常情况下,前面都被反复应用、实践、形成上上下下的系统方法,大致能囊括了产品方法论从责任、人、环境、自身的更新。为什么要讲“环保达克罗企业机制和文化”这个时期?

    制度这个词,事实上冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大环保达克罗企业,还是很重要的。这个规模的环保达克罗公司,意为着你已经很可能叫不出所有员工的名字了。这个时候,环保达克罗企业要有机制;环保达克罗企业要有文化价值观。

    制度管理

    在我看来,核心制度关键包含3类:抉择制度、评定制度、奖罚制度

    抉择制度:员工不一定要了解环保达克罗公司战略,可是他应该明白自己的环保达克罗公司是怎样做抉择的。他不一定了解所有人怎样办事做决定,可是要明白环保达克罗公司对一个事情如何抉择、事后如何评定,对应效果的奖罚思维是什么。

    评定制度:许多环保达克罗公司对人对事,不重视评定和反馈,或者在这方面做得相当潦草。所以员工的自我认知和创始人对员工的认知,是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸,在有效果或者有挫败的时刻,很多事实际就讲不清楚了。

    灰度管理

    管理不是一个非黑即白的事情,评定和奖罚实际上也不是,它中间有灰度。很多人都说,灰度很抽象,怎样管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的机械执行管理,但也不能不清不楚,所以许多时刻你要按照自己不一样的环保达克罗企业情况,选择你是倾向“管理上限”的环保达克罗公司,还是倾向“管理下限”的环保达克罗公司。“上限”就是奖,“下限”就是罚。

    不一样选择,会给环保达克罗企业产生不用的效果,不是奖越多越好,也不是罚越重越好。这与你的环保达克罗企业经营情况有关。

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